Cinq signes qu’un comité ne pilote plus.
Décisions reportées, indicateurs sans propriétaire, risques non datés.
Ressources & lettre
Lire avant de décider.
Grille à conserver
L’arbitrage en une page.
Une question. Quatre critères. Trois options maximum. Un propriétaire. Une date de revue.
Question à trancher
01 · Critères communs
02 · Options comparées
03 · Décision retenue
04 · Responsable & revue
Journal
Un sujet. Un angle exploitable.
Un organigramme ne règle pas les responsabilités.
Commencer par les décisions, puis dessiner les lignes.
Les cent premiers jours après une acquisition.
Gouvernance, clients, fonctions critiques et ordre d’intégration.
Quand arrêter un projet déjà engagé.
Coût restant, valeur attendue, dépendances et sortie.
Un tableau de bord qui tient sur une page.
Avancement, risque, effet observé et action déclenchée.
Préparer un diagnostic avec dix documents.
Organisation, résultats, projets, processus et gouvernance.