Rendre les décisions de production et de support compatibles avec le terrain.
Missions · vue générale
Choisir par la décision à prendre.
Pas par un intitulé de conseil.
01 · 4 semaines
Formuler la décision avant la solution.
Marge en baisse, priorités contradictoires, lecture différente des mêmes chiffres.
Diagnostic stratégique ↗02 · 8 à 12 semainesConcentrer les ressources.
Scénarios de croissance, acquisition, portefeuille d’activités.
Stratégie & croissance ↗03 · 3 à 5 moisDécider qui décide.
Responsabilités, flux critiques, capacité et performance multi-sites.
Organisation & opérations ↗04 · 3 à 12 moisRendre visibles l’avancement et les blocages.
Gouvernance, feuille de route, registre des décisions et rythme de revue.
Transformation & pilotage ↗Matrice d’orientation
Votre situation indique un point de départ.
Plusieurs directions restent possibles.Diagnostic stratégique ↗
Les ressources doivent être concentrées.Stratégie & croissance ↗
Les responsabilités se recouvrent.Organisation & opérations ↗
La cible est décidée mais l’exécution bloque.Transformation & pilotage ↗
Relier les choix commerciaux à la capacité opérationnelle.
Passer à l’échelle sans perdre la lecture de la marge projet.