Des critères communs.
Chaque option est comparée selon son coût, son risque, son délai et sa réversibilité.
Conseil en stratégie & organisation · PME et ETI
Décider avec
les bons éléments.
Méridien transforme une situation confuse en options comparables, décisions écrites et responsabilités datées.
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Le point de départ
Une décision difficile n’a pas besoin de plus d’opinions.
Un propriétaire.
La personne qui tranche et la date de revue figurent dans la note.
Une trace écrite.
L’arbitrage devient un résultat daté, pas un souvenir de réunion.
Diagnostic en dix questions
Dix réponses.
Une chaîne de frictions.
Question 1 sur 10
Restitution indicative
Les trois frictions probables.
Quatre portes d’entrée
Diagnostiquer. Choisir. Organiser. Piloter.
De l’hypothèse au dossier
Préparer la décision.
Puis la rendre exécutable.
- Avant
- Faits dispersés, options non comparables.
- Décision
- Critères partagés, option retenue, risques acceptés.
- Après
- Responsables, jalons et date de revue.
Les personnes en mission
Trois consultants.
Aucun relais anonyme.
Hélène Ravel · Organisation industrielle
Samir Toledano · Stratégie
Claire Nguyen · Transformation
« Une option devient utile quand son coût, son risque et son délai sont visibles. »
Samir Toledano · Stratégie & croissance externe
MC-2608-014Phase 03 / Scénarios
- Livrables
- 4
- Décisions ouvertes
- 2
- Prochain comité
- 04.09
- Avancement
- 62 %
- Cadrage Terminé
- Entretiens Terminé
- Scénarios En cours
- Arbitrage 04 septembre