Méridien Conseil

Cas anonymisés & galerie

La contrainte.
La décision.
La limite.

Cellule de production observée pendant une mission

Données fictives conçues pour la démonstration. Aucun client réel n’est représenté.

01 · Industrie multi-sites

Cinq priorités au lieu de quatorze projets concurrents.

La capacité des sites ne permettait pas d’exécuter le portefeuille annoncé. Le comité a retenu cinq priorités et défini des critères d’arrêt.

Projets actifs
14 → 5
Délai de décision
21 → 8 jours
Comité hebdo.
2 h 30 → 45 min
02 · Distribution spécialisée

Réduire l’assortiment sans perdre les ventes utiles.

Commerce, achats et logistique utilisaient trois lectures différentes de la contribution par référence.

Assortiment
4 200 → 2 700
Rupture
8,4 % → 5,1 %
Marge brute
+1,8 pt
03 · Services B2B

Relier la charge à la marge projet.

Les délais étaient promis avant vérification de la capacité des équipes critiques.

Carnet en attente
11 → 4 sem.
Écart de marge
9 → 3 pts
Processus réattribués
3
Qualifier une demande