Diagnostic stratégique · 4 semaines
Formuler la décision avant de chercher la solution.
La mission établit une base factuelle, compare deux à quatre scénarios et fixe les priorités des 90 prochains jours.
Qualifier cette situation
Situations couvertes
Les signaux qui justifient le cadrage.
- Marge en baisse sans cause partagée
- Priorités contradictoires entre directions
- Nouvelle organisation à décider
- Lecture différente des mêmes chiffres
Calendrier propre à la mission
4 semaines
- Semaine 1
Périmètre et base factuelle
- Semaine 2
8 à 12 entretiens ciblés
- Semaine 3
Scénarios et critères communs
- Semaine 4
Arbitrage et plan 90 jours
Dossier remis
Des livrables nommés au devis.
- Diagnostic synthétique
- Carte des points de friction
- Deux à quatre scénarios
- Note d’arbitrage
- Plan des 90 jours
Questions propres à ce domaine
Avant de cadrer.
Les données doivent-elles être complètes ?
Non. Les incertitudes sont nommées et leur effet sur la décision est rendu visible.
Combien d’entretiens ?
Huit à douze entretiens ciblés suffisent généralement.
Qui participe à l’arbitrage ?
Le propriétaire de la décision et les responsables des contraintes déterminantes.