Industrie
Organisation multi-sites, performance des opérations, montée en cadence et responsabilités entre fonctions.
Missions · dossier 01
Trois formats.
Une même exigence :
rendre l’arbitrage possible.
01
Diagnostic express
Décider dans quatre semaines.
Pour isoler les faits, comparer les scénarios et fixer les priorités des 90 prochains jours.
Situations de départ
- La marge baisse sans cause partagée.
- Plusieurs priorités se contredisent.
- Une nouvelle organisation doit être décidée.
- La direction manque d’une lecture commune.
Travail réalisé
- 8 à 12 entretiens ciblés.
- Analyse des données disponibles.
- Comparaison de 2 à 4 scénarios.
- Séance d’arbitrage.
- Durée
- 4 semaines
- Livrables
- Diagnostic, scénarios, note d’arbitrage, plan 90 jours
- Budget
- À partir de 12 000 € HT
02
Transformation
La cible est claire. L’exécution doit le devenir.
Pour traduire une décision en chantiers, responsables, échéances et indicateurs.
- Feuille de route consolidée.
- Gouvernance et responsabilités.
- Tableau de pilotage.
- Compte rendu après chaque décision structurante.
- Durée
- Environ 6 mois
- Livrables
- Gouvernance, feuille de route, pilotage
- Budget indicatif
- 45 000 à 90 000 € HT
03
Pilotage
Une vue commune. Moins de réunions.
Pour réunir les décisions, risques et échéances dans une seule vue exploitable.
Quand ce format est utile
- Trop d’indicateurs, aucune lecture commune.
- Les risques sont découverts trop tard.
- Les comptes rendus ne nomment aucune décision.
Rythme installé
- Revue hebdomadaire courte.
- Registre des décisions.
- Synthèse mensuelle au sponsor.
- Engagement
- 3 mois minimum
- Livrables
- Revues, risques, décisions, synthèse
- Budget
- À partir de 4 800 € HT / mois
Point de départ · matrice 02
Commencer au bon endroit.
Le format est proposé après un échange de cadrage. Aucun diagnostic automatisé n’est intégré à la formule Essentiel.
Votre situationPoint de départ
La direction hésite entre plusieurs options.Diagnostic express
La cible est claire, l’exécution ne suit pas.Transformation
Le programme avance sans vue consolidée.Pilotage
Le problème reste difficile à nommer.Premier échange de cadrage
Distribution
Marge, assortiment, articulation commerce–stocks et transformation des formats.
Services B2B
Capacité de production, rentabilité par offre, qualité de livraison et passage à l’échelle.