Cabinet & équipe · dossier 02
Les consultants · 01
Pas d’équipe présentée puis remplacée. Le consultant qui cadre la mission reste présent dans les ateliers et les restitutions.
Organisation industrielle · 14 ans
Diagnostic d’organisation, modèle opérationnel, performance multi-sites.
« Je cherche d’abord l’endroit où une décision se perd entre deux responsabilités. »
Stratégie & croissance externe
Scénarios stratégiques, business cases, due diligence opérationnelle et intégrations.
« Une option n’est comparable que si son coût, son risque et son délai sont visibles. »
Transformation des opérations
Redesign de processus, gouvernance de programmes, déploiement multi-sites.
« Un plan devient utile quand chaque action possède un responsable et une date. »
Configuration d’une mission · 02
Un consultant référent présent du cadrage à la restitution.
Un second regard sur les moments d’arbitrage.
Un sponsor clairement désigné côté entreprise.
Une revue hebdomadaire courte et une trace écrite.
Limites utiles · 03
Le lieu · 04
Les ateliers réunissent uniquement les personnes nécessaires à la décision. Les éléments de travail sont transmis avant la séance.