Cabinet indépendant · Paris
Méridien clarifie les faits, compare les options et installe un pilotage exploitable. Pour l’industrie, la distribution et les services B2B.
Relevé de situation · 01
Chaque tuile part d’un blocage concret et se termine par un livrable nommé. L’animation révèle l’ensemble ; elle ne porte aucune information.
8 à 12 entretiens ciblés, analyse des données disponibles, deux à quatre scénarios comparés.
Responsables, échéances et indicateurs sont réunis dans une feuille de route exploitable.
Revue hebdomadaire, registre des décisions, synthèse mensuelle.
Trace de décision · 02
Hypothèses, critères, option retenue, responsable et date de revue : la note d’arbitrage ferme les zones grises.
Séquence de travail · 03
Cinq questions, toujours dans cet ordre. Elles empêchent de dessiner une solution avant d’avoir formulé la décision.
Données, entretiens et zones encore incertaines.
Deux à quatre scénarios comparables, pas une liste d’idées.
Coût, délai, risque, effet attendu et réversibilité.
Un propriétaire, une date et un arbitrage explicite.
Responsables, jalons et rythme de revue.
Une question de décision formulée clairement.
Deux à quatre scénarios comparés avec les mêmes critères.
Une note d’arbitrage exploitable.
Une feuille de route datée et attribuée.
Un tableau limité aux indicateurs qui déclenchent une action.
Questions avant échange · 05
Le premier échange dure 30 minutes. Il sert à vérifier qu’une mission est pertinente, pas à vendre une méthode standard.
Oui. Le diagnostic commence précisément par la formulation de la décision à prendre et de son périmètre.
Un sponsor et quatre à huit contributeurs utiles suffisent généralement pour un diagnostic de quatre semaines.
Non. Nous établissons les faits, construisons les options et organisons l’arbitrage. La décision reste à son propriétaire.
Oui, lorsqu’une mission de transformation ou de pilotage est prévue au devis. Son périmètre est distinct du diagnostic.
Une décision est bloquée ou insuffisamment documentée ?
Exposer le contexte ↗