Relier l’entreprise à votre trajectoire personnelle.
Le patrimoine du dirigeant ne s’arrête pas à la frontière de la société. Les décisions de rémunération, de protection, d’investissement ou de cession se répondent.
Quatre temps clés
Structurer
Mettre à plat les revenus, les réserves, les projets privés et les besoins de l’activité pour éviter les décisions prises en silos.
Protéger
Identifier les conséquences possibles d’un arrêt d’activité, d’un changement d’associé ou d’un aléa familial.
Préparer une cession
Anticiper l’après, la disponibilité future, les projets à financer et les conseils à mobiliser bien avant l’opération.
Transmettre
Clarifier les intentions de continuité, de partage ou de vente, puis coordonner la réflexion avec l’expert-comptable, l’avocat et le notaire.
Une coordination explicite
Atelier Mérance ne remplace pas les conseils comptables, juridiques ou fiscaux. Le cabinet prépare une lecture d’ensemble, organise les questions et aide à maintenir la cohérence entre les décisions.